'Diga a verdade, fale a verdade e faça coisas práticas' —— Reunião de Vida Democrática de Máquinas Pesadas de Zhonghong

Em 6 de junho de 2020, toda a equipe de gestão da Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. realizou a primeira reunião de vida democrática com o tema 'Execução e Comunicação'.A reunião foi presidida pelo Diretor de Recursos Humanos Li Guang.Li Guang primeiro introduziu o propósito do encontro de vida democrática: utilizar a troca de ideias e a coragem de autocrítica entre os membros participantes como principal forma de ordenar, orientar e resolver a bagagem ideológica e as emoções negativas dos membros, de modo a promover o consenso ideológico mútuo, de modo a O foco principal está no desenvolvimento empresarial conjunto.

A gerente geral Susan deu uma explicação para 'quebrar o gelo', fazendo com que todos estivessem dispostos a se livrar de seus fardos, aprender com a equipe da Huawei e ousar analisar os problemas por conta própria.Sr. Su destacou que a autocrítica é um espírito e a melhor ferramenta de autogestão. A empresa introduzirá gradualmente a 'autocrítica' como uma ferramenta para a Zhonghong Heavy Machinery, tornando-a uma obrigação para a equipe de gestão da Zhonghong Heavy Machinery. condições de preparação. Sem o espírito de autocrítica, você fechará os olhos para os problemas de crescimento e se apegará à velha rotina. Você não será capaz de mudar rapidamente, aprender lições e fazer melhorias.Essa equipe pode vencer uma batalha, mas não há garantia de que sobreviverá ao desenvolvimento contínuo.Nos últimos anos, alguns executivos seniores e antigos funcionários deixaram Zhonghong um após o outro. outra por problemas ideológicos ou de capacidade empresarial, o que é entristecedor. A empresa está em um período de rápido crescimento e há muitos novos funcionários. Como romper rapidamente a parede interna, formar uma fusão do antigo e do novo e tornar a organização cheia de vitalidade e funcionar com eficiência é o desafio atual que a empresa enfrenta.Após repetidas reflexões, o Sr. trabalho no processo de crescimento corporativo para permitir que a gestão melhore sua qualidade ideológica, conhecimento e habilidades de acordo com suas posições. Quando a 'moralidade não corresponde' à situação Em seguida, é difícil um para o outro durar muito.Se a empresa não consegue eliminar e atualizar em tempo hábil e nomear líderes e gerentes que ousem criticar e autocrítica, abraçar mudanças, ter idéias e métodos de trabalho, e pode levar a equipe a alcançar resultados continuamente, será um desserviço para toda a China. A irresponsabilidade de Hongren.

A partir da reunião de vida democrática de hoje, a empresa incentivará vigorosamente todos a abraçar a mudança, ser corajosos no autoaperfeiçoamento e construir o espírito autocrítico de uma equipe.Não é mais recomendado criticar os outros no nível da empresa, especialmente em público, porque a maioria das pessoas não consegue compreender a importância de criticar os outros e pode facilmente magoar os outros.Autocrítica significa criticar a si mesmo, pedir a si mesmo para mudar a partir da perspectiva dos interesses gerais da empresa e da empresa.Sempre auto-revolução, autoinovação e autoaperfeiçoamento. Todos os recursos serão esgotados. Somente a alfabetização cultural comum e o espírito de luta são a base para a sobrevivência contínua.

No discurso de 'quebra-gelo', o Sr. Su falou sobre o 'incidente de empréstimo de carro', 'incidente de limpeza do sistema hidráulico', 'questões de implementação do processo de gerenciamento de produtos não conformes', 'leitura e fundo de frutas' nos últimos anos ' Existindo apenas no nome e outros casos clássicos expandiram as ideias de autoanálise de todos.

Em seguida, todos os membros passaram um breve período discutindo o slogan e o compromisso do evento e, finalmente, todos escolheram 'dizer a verdade, falar a verdade e fazer coisas práticas' proposto pelo vice-presidente Wang Shuhai.Embora as palavras sejam simples, elas plenamente explicar os princípios fundamentais de 'execução e comunicação', honestidade mútua, confiança mútua, busca da verdade nos fatos, discussão dos assuntos como eles são e realização do trabalho com os pés no chão.

Durante a reunião, todos os membros escreveram autoanálises manuscritas, listaram mais de três exemplos notáveis ​​​​de indivíduos e suas equipes em relação a questões de implementação e comunicação no trabalho e propuseram medidas de melhoria.Durante o processo de autoanálise, todos acreditaram na 'autorização total , desempenho de deveres e responsabilidade', 'a tomada de decisão pela empresa e a execução pelos funcionários gradualmente transformada em tomada de decisão pelos funcionários e empoderamento da empresa', e 'centrado no cliente,' Fornecer sistemas sistemáticos, de alta qualidade, eficiente e com boa relação custo-benefício serviços a clientes internos e externos' e chegou a um consenso interno. Todos concordaram que, no próximo período, alguns dos excelentes conceitos e mecanismos avançados da Huawei deverão ser estudados e introduzidos de forma abrangente.Ao mesmo tempo, cada pessoa fez sugestões de melhoria a uma ou mais pessoas participantes da reunião, e todos deram suas sugestões abertamente e expressaram suas opiniões.Entre eles, todos que participaram do evento deram sugestões de melhorias para a gerente geral Susan. Su agradeceu a todos pelas sugestões e disse que medidas seriam formadas, implementadas e os resultados compartilhados.Finalmente, em nome da empresa, o Sr. Su disse que a vida democrática seria um bom caminho. Todos precisam estar com o rosto vermelho, suados, organizar seus pensamentos regularmente, rebaixar sua dignidade, encarar seus corações e aprender com si mesmos para lidar com questões pendentes e pontos problemáticos. Comece a analisar o problema existente e formular medidas de melhoria para alcançar resultados eficazes. A vida é uma jornada de caminhada contínua, melhoria contínua e avanço em espiral. O processo de desenvolvimento de uma empresa é igual ao processo da vida humana. Todos devem ter alma voltada para o aprimoramento e manter o espírito de coragem para enfrentar problemas, autocrítica e desafios. Dessa forma, podemos realmente trabalhar em conjunto com a empresa para ter os mesmos pensamentos, objetivos e colaboração eficiente. Só desta forma a nossa cultura corporativa de “trabalhar juntos no mesmo barco e buscar a excelência” pode ser verdadeiramente praticada, atingir os nossos objetivos estratégicos e realizar os nossos sonhos.