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Relatório de Reunião do Centro de Marketing Heavy Machinery para o primeiro semestre de 2021

Número Browse:0     Autor:editor do site     Publicar Time: 2021-08-09      Origem:alimentado

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Em 31 de julho de 2021, o Heavy Machinery Marketing Center realizou uma reunião de três dias e reunião de formação fechada para o primeiro semestre de 2021. Gerente geral Susan, Sr. Fu, todos os membros do Centro de Marketing, e líderes de setores relacionados, como Centros de produção, finanças, tecnologia e administração participaram da reunião.

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Na reunião resumida no primeiro dia, os seis principais negócios relatam respectivamente a conclusão de vários indicadores operacionais no primeiro semestre do ano e do plano de trabalho para o segundo semestre do ano, e contou as dificuldades e desafios encontrados em a primeira metade do plano de implantação e planejam a resposta a indicadores de negócios.

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O departamento de marketing, o departamento de serviço pós-venda, o Gerente de Produto e o Chefe de Seção Interna do Serviço do Centro de Marketing também fizeram relatórios de trabalho correspondentes. Ao mesmo tempo, vários novos representantes dos funcionários também expressaram seus sentimentos e expectativas para o futuro depois de entrar na empresa.

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Finalmente, o General Manager Susan e o Sr. Fu fizeram um discurso conclusivo. Primeiro, eles afirmaram o desempenho de todos no primeiro semestre do ano. Em múltiplas pressões, como a epidemia, a concorrência de baixo preço e os acidentes de segurança de minas, a equipe de vendas alcançou resultados notáveis. O Seis Distrito de Business correspondeu à forte confiança da empresa e fez todos os esforços para correr vários indicadores de negócios para o primeiro semestre do ano. A receita de hoje e outros indicadores para o primeiro semestre do ano completaram 131% do mesmo período do ano passado. No entanto, ainda temos uma grande lacuna antes do orçamento inteiro. As tarefas no segundo semestre do ano são árduas. Sob a liderança do Gerente Geral Distrital, os Centros de Marketing são obrigados a fazer o máximo para garantir a entrega, promover a assinatura de ordens e forçar o pagamento. Trabalhar juntos e se esforçar para alcançar o objetivo do orçamento! Após a conferência, todos os cinemas serão colocados na linha de frente do mercado imediatamente, para desenvolver novas oportunidades de negócios e novos mercados, e para reservar ordens para o primeiro trimestre de 2022!

Cada seção do marketing deve fortalecer a ligação, implementar um novo modelo de serviço de operação de formato de marketing e manutenção entre clientes de alta qualidade e se esforçar para contribuir com 1-2 de 50 milhões de anos de operação e manutenção de projetos de pacote para a empresa dentro de dois anos.

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Nos próximos dois dias de treinamento, o General Manager Susan deu mais de seis horas de treinamento maravilhoso e explicações sobre o processo e formas do projeto \"Triangle \" para grandes clientes da Fambition Heavy Machinery, bem como a gerência padrão de operação métodos. O Centro de Marketing também convidou o Gerente Geral do Centro de Produção Wang Yijie e o Diretor Geral do Diretor de Qualidade Wang Quan para dar uma palestra de treinamento maravilhosa sobre o sistema de produção e sistema de qualidade em \"Execution \", que beneficiaram muito e mais percebeu a importância da execução! O pré-requisito para a execução é fazer um bom trabalho no sistema de processo e especificações de operação, fazer um bom trabalho no PDCA Management, fazer um bom trabalho no edifício da equipe, sem execução, nada pode ser feito! Também convidamos o Sr. Fu a conduzir treinamento sobre a estrutura organizacional e o processo de negócios da indústria de mineração, para que todos possam perceber ainda mais a importância de estar familiarizado com o processo de cliente para a promoção de ganhos de negócios! O treinamento do gerente do produto em soluções de operação e manutenção de produtos e produtos de reposição originalmente planejados para a reunião será organizada separadamente devido a restrições de tempo.

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Há também um importante tópico desse treinamento: \"A segunda metade da batalha decisiva, atingiu a reunião geral da mobilização. Uma sessão de jogos foi configurada na conferência: vendas do Desafio PK de cada time de teatro, o conteúdo do desafio é o segundo semestre do ano (a partir de 1º de julho), como receita, assinatura, pagamento e outros indicadores. Todos os teatros participaram ativamente, selecionaram seus oponentes e formou espontaneamente 6 equipes de desafio, prontos para competir no final do ano. Esse evento criou uma boa atmosfera de \"ajuda mútua, promoção mútua, aprendizagem mútua e comparação mútua\" em a equipe de vendas. Através da comparação e aprendizagem no segundo semestre do ano, acredito que todos possam se tornar um vencedor no desafio.

Fundando minha espada para ir ao mais alto dos céus, polvilhe com sangue e seguir em frente!


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