Reunião de resumo do trabalho da Fambition Heavy Machinery para o primeiro semestre de 2023 - faça nomeações com base em amplo conhecimento, acumule conhecimento rico e progrida com pouco esforço

Em 26 de julho, Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. realizou uma reunião de resumo de análise de negócios e relatório de trabalho para o primeiro semestre de 2023. A reunião foi presidida pelo Sr. Fu Hongling, vice-gerente geral executivo da Zhonghong Heavy Machinery. A Sra. Susan, gerente geral da Zhonghong Heavy Machinery, e todos os gerentes seniores participaram da reunião.

No início da reunião, centrada nos 'objectivos orçamentais operacionais anuais' da empresa, o Centro Financeiro analisou e interpretou dados importantes de diferentes dimensões sobre o cumprimento de vários indicadores financeiros no primeiro semestre. primeiro semestre de 2023 atingiu um recorde. Através da acumulação contínua nos últimos anos, a empresa gradualmente alcançou o caminho certo desde o orçamento até a produção real e alcançou excelentes resultados. No segundo semestre, continuaremos a manter um bom ritmo de produção e expedição, aumentar o volume de negócios taxa de veículos completos e estoque pós-venda, e aumentar a frequência do estoque em armazém em consignação.

Durante a reunião, os responsáveis ​​​​de cada centro relataram o trabalho de operação e gestão do primeiro semestre do ano, com foco nas metas anuais de negócios e nos planos de trabalho anuais para 2023.Enquanto os participantes ouviam atentamente os relatórios resumidos de cada centro e departamento, também apontaram as deficiências de seus respectivos trabalhos no primeiro semestre e os problemas a serem resolvidos no segundo semestre, e conduziram discussões e intercâmbios.A Presidente Susan e o Presidente Fu Hongling comentaram sobre o trabalho de cada centro um por um, definir ideias e rumos para o bom desenvolvimento de diversas tarefas no segundo semestre de 2023.

O Gerente Geral Fu Hongling fez uma análise abrangente do trabalho de gestão geral da empresa, afirmou as conquistas impressionantes da empresa na fase inicial, mas também apontou os problemas atuais e vários fatores desfavoráveis, e propôs a direção de desenvolvimento de vários trabalhos de gestão no futuro. Imagine, o mecanismo de tomada de decisão da empresa, a estrutura de gestão matricial da subsidiária, o modelo de operação e manutenção do pós-venda e outros aspectos foram analisados ​​para posterior discussão.

Susan destacou que através dos relatórios de cada centro, percebe-se que no primeiro semestre a empresa avançou em tecnologia de pesquisa e desenvolvimento de produtos, expansão do mercado interno e externo, conformidade de gestão de controles internos, produção enxuta no parques industriais novos e antigos, melhorias na gestão de qualidade e processos e pós-venda Alcançamos muitos resultados em termos de construção de sistemas e construção de novos parques industriais. as equipes lideradas pelos executivos centrais da empresa, focando no orçamento anual e no plano de trabalho, e orientado pela estratégia da empresa. A cultura corporativa de 'Cliente em Primeiro Lugar' está profundamente enraizada nos corações de todos os departamentos da empresa. Construir uma equipe profissional e eficiente para criar valor para os clientes é a base da empresa e é o objetivo e a direção de todo o trabalho da alta administração.

De acordo com dados e análises e previsões de profissionais, o mercado global de mineração tem uma perspectiva otimista para os próximos três anos. Novos processos de mineração, nova mineração inteligente e novos equipamentos energéticos continuarão a ser introduzidos e aplicados. Face ao aumento do proteccionismo unilateral e regional e à situação política internacional, Num contexto turbulento, vários países têm prestado uma atenção sem precedentes à indústria dos recursos mineiros. A indústria mineira encontra-se numa oportunidade e num período de janela para a reforma da indústria. Portanto, a demanda do mercado e os grupos de clientes são ricos. Durante esse período de janela, para a Indústria Pesada de Zhonghong, é uma oportunidade muito boa para uma equipe profissional com profunda experiência em mineração, como a Zhonghong Heavy Machinery. A Zhonghong Heavy Machinery levou dez anos para completar a acumulação estratégica. Agora, a equipe de gerenciamento sênior da Zhonghong Heavy Machinery deve melhorar rapidamente sua ambição, visão, estrutura e fazer grandes coisas. Com suas capacidades profissionais e de gestão, ele liderará todo o pessoal de Zhonghong na implementação da estratégia de Zhonghong e na construção de empresas e produtos de primeira classe no terceiro período de cinco anos.